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Bancs

La fonctionnalité complète de CERRIX a incité certains de nos clients de la banque à utiliser CERRIX. Notre connaissance spécifique de Bâle II / III et d’autres exigences en matière de surveillance font de CERRIX un outil particulièrement adapté aux banques. Quelques frameworks Risk & Control sont fournis en standard.

Cas d'exemple

Une nouvelle banque hypothécaire est en cours de création sur la base d'un modèle économique différent de celui existant. L'ensemble du périphérique est configuré à partir de zéro.

CERRIX est utilisé pour l'élaboration de concepts de processus de haut niveau qui représentent visuellement les processus de travail futurs. Ceci est combiné aux contrôles de risques (cadre) et aux indicateurs de risque clés: ce greenfield a été capable de tout construire à partir de zéro et l'approche a très bien aidé à la conception des processus opérationnels.

La banque utilise CERRIX à plusieurs fins. C'est un bon exemple de la façon dont différentes responsabilités de deuxième et troisième lignes peuvent utiliser la même application. Pour le processus In Control, les profils de risque par unité commerciale sont évalués et gérés périodiquement par la gestion des risques opérationnels. En outre, l’audit interne peut définir des actions et gérer le suivi via un workflow. Le service de validation des modèles peut mieux contrôler la qualité des modèles de calcul appliqués.

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Fonds de pension

Un grand nombre de fonds de pension et de prestataires de services de pension utilisent déjà CERRIX. Nous avons des modèles de processus standard, des tableaux de bord et des cadres de contrôle des risques disponibles.

Cas d'exemple

Un fournisseur de pension important souhaite remplacer différents systèmes par une seule application GRC intégrée. Les services de l’audit, de la conformité et des risques utiliseront conjointement un système d’information. Cela crée plus d'uniformité dans l'utilisation de l'univers de risque (structure organisationnelle, processus opérationnels, services, etc.) et dans la gestion de suivi des actions définies. L'alignement entre la 1ère, la 2ème et la 3ème ligne peut être très efficace car l'application optimise leur collaboration.

Les rapports ISAE3402 et COS3000 peuvent être suivis directement à partir de l'application.

AVG peut être pris en charge en signalant les violations de données, en maintenant le registre de traitement et en désactivant les PIA.

Ce fonds de pension sectoriel a externalisé la gestion des actifs et l'administration des retraites à des tiers. Le processus de gestion des risques nécessitait un niveau de maturité supérieur. Le comité de gestion des risques souhaitait automatiser davantage le processus de gestion des risques afin que les informations puissent être fournies plus rapidement et de manière plus structurée. Outre l'inventaire des risques, l'évaluation du fonctionnement efficace des contrôles a été très utile. Le nouvel outil de gestion des risques devait donc principalement prendre en charge le processus de test des contrôles. De cette manière, une surveillance plus précise et plus rapide des contrôles clés est possible.

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Assureurs

La validation du modèle, la gestion des données et un cycle efficace de contrôle des risques sont des éléments importants de l'ORSA dans le cadre du programme Solvency-2. Une solution intégrale est possible avec CERRIX.

Cas d'exemple

Un important assureur souhaite améliorer ses processus de gestion des risques d'entreprise en utilisant des outils modernes. La variété des unités commerciales (gestion des actifs, réclamations, soins, vie, informatique, etc.) nécessite parfois une configuration spécifique par unité commerciale (par exemple, utilisation d'un cadre de contrôle spécifique, de paramètres de flux de travail, etc.). La portée fonctionnelle est large et comprend l’évaluation des risques, les tests des contrôles, la gestion des incidents, la gestion des processus, les indicateurs de risques et la gestion des améliorations). Des centaines d'employés utiliseront éventuellement l'outillage.

CERRIX a accompagné un assureur dans la structuration des risques non financiers. Cela comprenait la gouvernance, la conception du cadre de gestion des risques et le processus de contrôle des risques.

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Gouvernement

Les municipalités, les institutions semi-gouvernementales mais aussi le gouvernement central travaillent sur des programmes visant à améliorer le processus de gestion des risques. Divers cadres de contrôle peuvent aider à normaliser davantage le cadre de contrôle.

Cas d'exemple

Sur demande, un organisme gouvernemental procède à des examens structurés de projets au sein du gouvernement. Avec un outil informatique, CERRIX a contribué à rendre le processus de gestion de cette organisation en partie plus efficace et à améliorer les informations de gestion.
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